Mitarbeiter sollen besser und produktiver werden heißt es immer wieder. Um dies aber zu erreichen ist Motivation gefragt! Jedes Unternehmen braucht schließlich Mitarbeiter, die morgens pünktlich mit guter Laune erscheinen und glücklich, effektiv und natürlich produktiv sind.
Wir verraten Ihnen 6 Möglichkeiten, wie Sie die Motivation Ihrer Mitarbeiter*innen steigern können.
Es gibt zwei Möglichkeiten von Motivation – Belohnungen und Bestrafungen. Wenn Mitarbeiter tun, was Sie von Ihnen wollen, belohnen Sie sie mit Anreizen, nach denen sie streben – Auszeichnungen, Anerkennung, wichtige Titel – wie etwas „der Mitarbeiter des Monats“, eine Gehaltserhöhung und so weiter. Das Handeln der Mitarbeiter hat also positive Konsequenzen. Wenn Mitarbeiter allerdings nicht tun, was man von ihnen erwartet, bestrafen Sie sie mit etwas was sie nicht anstreben – Verwarnungen, Ermahnungen, Herabstufung, Entlassung und so weiter. Ihr Handeln hat somit also negative Konsequenzen. Von Natur aus bevorzugen Mitarbeiter positive Konsequenzen und scheuen vor negativen Konsequenzen eher zurück.
Heutzutage sind Führungskräfte allerdings zunehmend gefördert, mehr dafür zu tun, immer wieder für positive Konsequenzen zu sorgen, wenn Mitarbeiter gute Leistungen erbringen. Darüber hinaus muss man mit negativen Konsequenzen sehr viel selektiver umgehen und sich sehr gut überlegen, wann und wie man sie einsetzt. Im heutigen Employee Market ist es sehr viel schwerer, Mitarbeiter zu entlassen als es früher jemals war.
Was Mitarbeiter wirklich wollen...
Was in unseren veränderungsreichen Zeit Mitarbeitern am wichtigsten ist? Wir Listen Ihnen hier einige Dinge auf, die jedem Arbeitnehmer in einem Unternehmen sehr wichtig sind:
1. Entwicklungsmöglichkeiten
Mitarbeiter von heute schätzen am meisten Gelegenheiten, neue Fähigkeiten zu erwerben, die ihren Wert in ihrer aktuellen Position und ihre Chancen auf zukünftige Positionen steigern. Finden Sie heraus, was Ihre Mitarbeiter lernen wollen, wie sie wachsen und sich entwickeln wollen und wo sie in fünf Jahren stehen möchten. Nutzen Sie sich bietende Gelegenheiten und lassen Sie sie ihre Aufgaben wählen, wo und wann es möglich ist. Wenn Sie Ihren Mitarbeitern die Wahl lassen, werden Sie überwiegend mehr Einsatz zeigen und Ihre Erwartungen übertreffen.
2. Flexible Arbeitsgestaltung
Zeit ist heute ein sehr wichtiger Faktor. Berücksichtigen Sie die Bedürfnisse Ihrer Mitarbeiter außerhalb des Arbeitsplatzes. Sei es Familie oder Freunde – eine gesunde Work-Life-Balance ist hier sehr entscheidend.
3. Persönliches Lob
Es dauert nur wenige Sekunden, jemanden einen Dank auszusprechen. Viele Führungskräfte oder Manager sehen Dinge als selbstverständlich an und übersehen somit Höchstleistungen ihrer Mitarbeiter. Arbeitnehmer fühlen sich in dem was sie tun produktiver, wenn dieses Lob erhalten. Sei es schriftlich oder mündlich. Sie fühlen sich wertvoll und geben somit von nun an keine 90, sondern 110 Prozent.
Loben...? Wie geht das denn?
Sie können Ihre Mitarbeiter direkt vor anderen Menschen loben oder in Abwesenheit in schriftlicher Form. Hier sind drei Möglichkeiten:
1. So schnell wie möglich
Verlieren Sie bloß nicht das Timing aus den Augen. Loben Sie Ihre Mitarbeiter, sobald dieser das gewünschte Verhalten zeigt.
2. So ehrlich wie möglich
Jeder Mensch weiß anhand der Mimik oder Körpersprache ganz genau, wie etwas gemeint ist. Seien sie stets ehrlich und loben Sie nicht einfach nur, weil Sie denken Sie müssen es gerade tun.
3. So positiv wie möglich
Wirklich super, „ABER“...!
Viele untergraben Ihr Lob, indem sie etwas Kritisches nachschieben. Wenn dies der Fall sein sollte, lassen Sie es am besten komplett sein.
6 Möglichkeiten, Mitarbeiter zu motivieren:
Kommen wir nun zum entschiedensten Punkt – die Art und Weise, wie Sie Ihre Mitarbeiter motivieren.
Wir haben Ihnen zehn Möglichkeiten zusammengestellt, wie Sie ein motivierendes Arbeitsumfeld schaffen können:
Nehmen Sie sich Zeit, sich mit Mitarbeitern zusammenzusetzen und Ihnen zuzuhören.
Geben Sie Ihren Mitarbeitern oft spezifisches Feedback zu ihren Leistungen. Helfen Sie ihnen, ihre Leistungen zu verbessern.
Informieren Sie darüber, wie Ihr Unternehmen Geld verdient und verliert und kündigen Sie neue Produkte, Dienstleistungen oder Wettbewerbsstrategien an. Erläutern Sie Ihren Mitarbeitern ihre Rolle innerhalb des Gesamtplans.
Beteiligen Sie Mitarbeiter, an Entscheidungen, besonders wenn diese davon betroffen sind. Beteiligung ist gleich Engagement.
Vermitteln Sie Ihren Mitarbeitern das Gefühl, dass ihre Arbeit und Ihre Arbeitsumgebung ihnen gehören. Das kann auch symbolische Formen annehmen, etwa indem Sie Visitenkarten für alle Mitarbeiter ausgeben.
Feiern Sie Erfolge – die des Unternehmens, der Abteilung und einzelner Mitarbeiter. Nehmen Sie sich die Zeit für Sitzungen und Aktivitäten, die zum Aufbau des Teamgeists und der Arbeitsmoral beitragen. Seien Sie kreativ.
Fazit
Sie haben es überwiegend in der Hand, wie motiviert Ihre Mitarbeiter sind. Führungskräfte schaffen eine motivierende Umgebung, die es ihren Mitarbeitern leichter macht, motiviert zu sein. Wenn die Zeit gekommen ist, belohnen Sie Ihre Mitarbeiter fair und gerecht für gute Leistungen. Wenn Sie Belohnung vergeben, vergessen Sie nicht, dass Mitarbeiter keine Almosen wollen und die Bevorzugung einzelner Mitarbeiter hassen. Belohnen Sie also Leistungen, die dazu beitragen, dass jeder Erfolg hat.
Prosupo weiß ganz genau, dass Vertrauen und Glaubwürdigkeit die wichtigsten Faktoren sind, die Sie in ihren Beziehungen zu Ihren Mitarbeitern aufbauen können. Wenn Sie beides verlieren, verlieren Sie auch wertvolle Mitarbeiter.